Actualízate en las últimas tendencias para la Gestión de Proyectos

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INTRODUCTORIO

Se verá aplicaciones desde básicas hasta avanzados con Microsoft MS Project que le permitirá aprovechar al máximo las posibilidades y potencialidades en la gestión de proyectos.

En este curso está dirigido a profesionales, estudiantes y todo aquel que quiera aprender y potenciar sus conocimientos en el uso de esta importante herramienta global para una adecuada toma de decisiones a nivel gerencial y empresarial.

Definiciones de un proyecto
Características de un proyecto
Importancia de los proyectos en una organización
Definición del alcance de un proyecto
¿Qué es un entregable?
Pasos previos para elaboración de un cronograma

¿Qué es MS Project y para qué sirve?
Principales características de MS Project
Versiones de MS Project
Precios de MS Project
Instalación de MS Project

Principales componentes de Project (Proyectos, tareas, recursos)
Entorno y principales barras de herramientas
Diagrama de Gantt
Vistas y tablas de MS Project
Calendario de MS Project

Creación de proyectos
Fechas de inicio y fin
Registro de entregables
Principales datos de la tarea
Creación y asignación de calendarios para el proyecto

Registro de tareas
Duración de tareas
Criterios para definir duración de tareas (Ssindrime del Estudiante, Ley de Parkinson)
Relaciones de secuencia entre tareas
Restricciones en las tareas
Asignación de calendario de tareas
Creación y asignación de calendarios a tareas
Vistas y tablas asociada a tareas

Tipos de recursos
Costos de un recurso
Cantidad y capacidad de un recurso
Asignación de recursos a tareas
Definición a trabajo
Creación y asignación de calendarios a recursos
Vistas y tablas asociados a recursos
Métodos sobre asignación de recursos

¿Qué es la ruta crítica?
Identificación de la crítica
Creación de la línea base del cronograma
Ajuste de cronograma del proyecto (Fast Traking, Crushing)
Ajuste del costo de proyecto
Modificación de la línea base
Vistas y tablas asociadas al cronograma

¿Qué es la curva "S" de planificación?
¿Cómo de interpreta la curva "S"?
Obtención de curva "S" de planificación en Project
Interpretación de la curva "S"
¿Cómo impactan los cambios en la planificación en la curva "S"?

Revisión de tareas, recursos y calendarios
Control de cambios en proyectos
Medición de efectos de cambios en tiempo y costo
Respuesta a los cambios en proyectos
Establecer lpineas base adicionales
Establecer lpineas base adicionales

Revisión de campos de la línea base
Vistas y tablas para el registro de % avance de tareas
Diferentes enfoques para el registro de % completado
Actualización del % completado de tareas
Registro de finalización de tareas
Revisión de la duración real de tareas
Gantt de seguimiento

Registro de trabajo real en tareas
Registro de costos reales en tareas
Registro de costos reales de recursos
Registro de costos adicionales no planificados

Método del valor ganado
Valor planificado (PV), costo real (AC) y valor ganado (EV) en MS Project
Indicadores de avance del proyecto (CPI, SPI)
Reporte periódico del avance del proyecto
Curva "S" periódica del avance del proyecto

Actualización de cierre al final del proyecto
Procesos de cierre según el estándar PMBOK
Emisión de la curva "S" final
Emisión del informe final

Reporte de cronograma era diferentes niveles organizativas
Informes de costos, avance y ruta crítica, entre otros
Efectos por cambios en el costo del proyecto
Efectos por cambios en el cronograma de proyecto

¿Qué es WBS Chart Pro y para qué sirve?
Creación de EDT con WBS Chart Pro
Vistas en WBS Chart Pro
Interfase con MS Project
Control y seguimiento con WBS Chart Pro

BENEFICIOS

Este curso incluye:

30 HORAS Cronológicas con material teórico práctico descargable
Obsequio de capacitación complementaria que potenciará tu Perfil Profesional
Casos Prácticos y Analíticos para desarrollar luego de cada tema

Docente

MBA Ing. Alexéi De La Cruz

Magíster en Administración Estratégica de Empresas por Centrum PUCP. Premio a la Excelencia Académica MBA, graduación con distinción Magna Cum Laude. Máster Internacional en Liderazgo y Habilidades Directivas, Barcelona. Miembro vitalicio de Beta Gamma Sigma (BGS). Ingeniero de Sistemas y Bachiller en Administración de Empresas, UPC.

Actualmente es CEO y socio fundador de SUMMA CENTER con quince años de experiencia en gestión de proyectos de software (lineamientos del PMI), aplicaciones de gestión y metodologías de Tecnologías de Información (TI), mejora continua de procesos, ofimática empresarial, Business Intelligence, logística internacional y consultoría SAP R3 y S4 HANA.